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给大保企业全体员工的一封信
2020-3-16 10:31:11

各位员工大家好!

       今天公司员工全部上班了,欢迎大家又进入了工作状态。

       新冠疫情在党中央领导部署、举国行动下,现在已见曙光,全国复工形势一片大好。

       公司几位高管早于2月4日到单位开会确定了抗疫复工工作安排。并于当日下发了《大保企业关于节后复工及做好防控疫情的通知》,及早采购了公司员工复工所需防疫物资。公司领导及总监积极与项目业主沟通联系复工进场事宜,网上协助业主做好复工前的相关技术前期工作。

      2月16 日,随着第一批进驻绿地哈尔滨项目人员起程,鲁能吉林通榆风电、国电投山西右玉风电、华能阿巴嘎旗风电、九洲电气大庆风电、绿地漯河项目人员已陆续进驻工地。其他项目如省内电力工程、国网蒙东几项工程、九州两个生物质电厂、大连国贸大厦工程等也会在近期相继复工。

       现阶段公司监理人员分三部分:一部分进驻工地,按业主及属地要求工作并做好防疫。第二部分为距公司较近,方便到公司暂未复工进工地人员,在公司统一学习及安排临时性工作。第三部分为居家人员,公司已安排了具体培训内容自学,并按公司上班作息时间进入工作状态,随时接受调遣。

      大保公司是负责任的企业,既对业主项目负责,更对员工负责,虽然一些员工不能到工地及公司工作,公司仍按上班状态全薪开资。在全国抗疫大形势中,各位员工更要自信、自强、自律!珍惜时间,积极参加培训,为自己充电,以便复工后更好的投入到工作中。

      去年底20周年庆典时,我曾说公司的长期目标就是不断的提高员工收入。现在市场竞争激烈,我们要想得到高收入,凭什么,一般来说是降成本增效益。

      先说降成本,关系到人身安全、提高素质、提高装备的成本,不但不能降还要升,这方面是形象,是立足之本,是大保的特点,只能升高。

     增效益的压力显然更大,怎么增在效率,效率如何抓,归根结底就是人员。我们做为技术咨询型企业,就是靠人员服务来实现企业价值,这就是人员水平,决定了效率带动效益。简单说人员水平的表现就是两点,工作责任心和技术水平,这两点做到了,我们的效益就上来了,从表面上看工程业主要求人员全部到位,但根本上是要求责任心强技术水平高的人到位。所以,大保的员工责任心技术水平必须达到一定的高度,做到事半功倍,人半功倍的效果,效益就来了。

      2月24日机关正式上班,领导开会研究的头桩事就是党支部、工会提议号召全体员工为抗疫医护人员捐款事宜。公司已与市慈善基金会,大连医大附属第一医院签署协议为医护人员捐赠现金十万元,专用于医护人员补助。员工捐赠的一万余元交予市慈善基金会,专用于大连地区医护人员。

      我在这里感谢大家的积极配合积极奉献!公司善款和大家善款已汇至大连慈善基金会。

      大保企业勇于社会担当,大保员工勇于社会责任,我们集小善于大爱,拥有家国情怀,爱心慈济天下,我们以自身高尚行为充满信心,定能良性循环,更有利于个人和企业融为一体,为社会做出更大贡献。         


                                                                                  张建东

                                                                                 2020.3.2

 

 





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